ИННОВАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ

нововведения в системе управления организацией, связанные с оптимизацией организации — управленческой подсистемы, систем и методов управления производственно-технологической, финансово-экономической, социально-кадровой, логистической и информационно-коммуникационной подсистемами организации. В соответствии с Инструкцией по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения N 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации», утвержденной постановлением Госкомстата России от 22.07.2002 № 156, организационно-управленческие инновации могут осуществляться по следующим направлениям: — разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной (акционерной) стратегии в организации (группе организаций); — внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией (имеются в виду технологии с использованием современных средств вычислительной техники и специальных программных средств для решения, например, задач бухгалтерского и складского учета, учета кадров и других видов ресурсов, планирования потребностей организации, анализа финансового состояния организации и поддержки принятия управленческих решений, систем автоматизированного документооборота организации, информационно-справочных систем для учета заказчиков, подрядчиков, клиентов и т.п.); — разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации; — нововведения в использовании сменного режима рабочего времени; — применение современных систем контроля качества, сертификации продукции/услуг, включая использование современных отечественных и зарубежных (например, ISO 9000) стандартов качества; — разработка новых или значительно измененных методов и приемов организации труда; — внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих («точно в срок») и т.п., имеется в виду широко используемая за рубежом система бесперебойного материально-технического обеспечения производственных процессов непосредственно «с колес», минуя складские хозяйства в организации; — создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологические и инжиниринговые центры, малые инновационные предприятия); — организация и совершенствование маркетинговой службы в организации, включая как создание специализированных групп и подразделений, так и формирование фундаментальной концепции (стратегии) маркетинга организации; — прочие организационно-управленческие изменения. Инновации организационно-управленческие на уровне компании  — инновации, которые предполагают: -      введение значительно измененных организационных структур, -      применение передовых управленческих технологий, -      применение новых или значительно измененных стратегических ориентиров компании.